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云南玉溪市:“三看、四分析、六評價”考察識別干部
發布時間:2019年04月11日 [打印]

本網訊 (通訊員 玉組)近年來,云南玉溪市建立一線考察識別干部工作機制,綜合運用“三看、四分析、六評價”的考核方式,經常性、近距離、有原則的接觸干部,引導廣大干部在基層一線擔當作為。

“三看”,即看干部政治表現,在“四個意識”、“四個自信”、“兩個維護”上是否能真正合格、認真踐行;看干部能力素質,面對紛繁復雜的形勢變化,是否能找到有效管用的思路辦法,是否能以“奔跑”的狀態推進工作落實;看干部責任擔當,面對急難險重的任務是否能迎難而上、較真碰硬,面對艱苦復雜的環境,是否能任勞任怨、善作善成。

“四分析”,即日常調研分析,結合日常調研、督查檢查、巡察等工作進行,通過掌握各項工作落實情況分析干部履職表現;定期調研分析,由市縣組織部門負責,每年2次對市直部門、縣鄉黨政班子成員履職情況開展全覆蓋分析研判,看干部實現職能目標、履行崗位職責情況;專項調研分析,圍繞全市專項性、階段性重點工作,組建干部考核組深入項目和基層一線,對照工作目標、時間節點查看項目完成情況,看干部發揮了什么作用,干成了什么事;蹲點調研分析,組建調研組集中一段時間駐一個縣區、單位,對黨建工作和干部管理、職能目標、經濟發展、社會穩定等各方面工作開展“庖丁解牛”,通過對工作的全面了解,分析干部在其中愿不愿做事,敢不敢扛事。

“六評價”,在考核調研中,采取談話訪評、民主測評、個人自評、實地考評、領導點評、綜合評價等形式,面對面聽取上級分管領導、業務主管部門、干部群眾、聯系服務對象等知情人的評價意見,了解組織和群眾的認可度,全面、客觀、公正的評價干部。

該市采取定性與定量考核相結合方式,對考核對象進行百分制評分,按照“好”“一般”“差”提出評價意見,建立實績評價檔案,作為干部日常管理和選拔任用的依據。對有激情、有辦法、有實績、有擔當的干部及時提拔使用;對不敢擔當、不負責任、效率低下導致工作拖進緩慢、問題久拖不決、矛盾處置不當的干部嚴肅追責問責;對各方面反映一般化、干勁不足、責任心不強的干部給予批評教育、誡勉談話,有針對性地開出整改清單,限期整改。

 (編輯:劉俊)

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